首页 | 收藏 | 联系
 
 
媒体研究
热门关键词:CCTV 湖南卫视
 
  热点新闻
 
广告服务
深层解读电视广告效果的测评
下一个十年,电视+互联网视频=?
传统广播业面临巨大挑战,如何突出重围,重
传统媒体VS新媒体,广告客户心中更倾向谁
你的广告投放该换个思路了
传统媒体转型发展出路
 
 
  本周新闻快讯
 
你的广告投放该换个思路了
传统媒体VS新媒体,广告客户心中更倾向谁
传统媒体转型发展出路
为什么选择电视广告,4个实锤告诉你电视广
广电欲借融媒体“超车”,看这七个地方做的
本地化,县级电视台的一大出路!
2018年一线卫视还有哪些机会?
 
 
  本周点击排行
 
深层解读电视广告效果的测评
下一个十年,电视+互联网视频=?
传统广播业面临巨大挑战,如何突出重围,重
传统媒体VS新媒体,广告客户心中更倾向谁
你的广告投放该换个思路了
传统媒体转型发展出路
2018年广告行业新动态:区块链+广告
 
 
当前位置:媒体研究---正文 字体:【】【】【
 
2018年一线卫视还有哪些机会?
 
来源:仟村传媒    时间:2018/1/15    人气:-
 

 2017年视频网站快速发展,进入寡头时代,单体视频网站过100亿!可谓是财大气粗!传统电视媒体的收视群体被分走,再加上自媒体的发展,获得更多广告主的青睐。2018年,电视广告更加不被看好。然而,五大卫视和其他一线卫视仍然有一些不错的发展机遇,就看能不能抓住了!

一、探索台内“制播分离”,激活内容生产力

很多电视台长期按照机关性质运行,管理体制、运行机制、薪酬分配等,逐渐远离市场,远离受众,“体制像机关,任务是喉舌”。这大大削弱了媒体属性,这也使得台里有能力的人纷纷出走,电视台人心涣散。在互联网攻击下,中国电视面临远比欧美电视更大的危机——制播分离间接导致了电视台缺乏核心内容和优秀内容人才。

不理顺的机制,什么事都做不成。机制重建、队伍建设,是一切改革和发展的基础。加大制片人放权力度,推选“互联网产品经理制度”,实现台内部的“制播分离”,是2017年电视媒体机制破局的一个切入口。我们欣喜地发现,目前已经有部分领先卫视进行了初步探索尝试。例如江苏卫视的制播分离机制,东方卫视已经战果初显的独立制片人制等。

二、一味烧钱拼明星不可取,应寻求差异化发展

曾经,大综艺是省级卫视的创收支柱,一档栏目可让一个频道“鸡犬升天”。但经过近两年实践,一线卫视在大投入大制作的综艺战中尚且打得焦头烂额,与他们实力相去甚远的二三线卫视若再死磕明星大制作,显然胜出几率更渺茫。

2016-2017跨年,深圳卫视跨年夜直播罗振宇《时间的朋友》演讲在朋友圈刷屏。大家发现,除了明星演唱会,还可以听人“唠嗑”跨年。据索福瑞欢网实时数据,23:05深圳卫视收视率超过湖南、浙江、东方等卫视,同时段排名第一。

深圳卫视近两年维持“有志者,跟我来”的定位,开发了一批创投栏目带,得到了较好的结果。对于还有实力的卫视频道而言,做出特色,做出差异化,并在有价格的细分市场精耕细作,足以拥有自己的一片天空。

三、构建多元化发展及营收布局,开源节流

多元化发展是现代企业规避市场风险,转型发展的必由之路。换言之,多元化之于国内电视台的经营,也是一种趋势。对于电视台来说,完全可以利用电视传播平台服务广大消费者,实现以节目内容为中心的多元化增值经营策略,进而实现媒体、商家和消费者的多赢。总体来说,电视台的多元化创收,可以分为三个方面:

1、广告创收,要创新,寻求增量途径;

2、活动创收,是发挥本域、本台资源优势;

3、创新产业创收,加强产业对接与融合,争取在新领域找到发展机会。

例如,浙江6频道践行互联网+战略,推出“百礼挑一”APP,把观众转化为用户,再转化为消费者,电视平台和品牌销售挂钩,客户展示了产品,消费者又享受了价格优惠,最后又促进了销量。

不少广电集团也在探索产业化运作,设立基金创投,如芒果TV

四、全面拥抱互联网,赢得与视频媒体的跨界竞争

曾被讥笑为“人傻钱多”的视频网站和电视台的区隔越来越小,随着制作团队的融合和内容的连接,视频网站也越来越“专业”。从产业角度看,互联网已经融入到了影视制作的产业链条中,并且已经进入上游。

除了传统的电视台,互联网已然变成一个重量级输出平台。制作方在制作内容的时候,现在会首先和网络平台去交流,这也是互联网年轻观众带给整个上游产业的变化。

面对互联网的强势进攻,电视媒体也进行了生态化的探索,例如SMG成立东方娱乐传媒,与东方卫视双核联动,从观众核心转向用户为核心,通过优质电视内容的影响力聚集年轻受众,向全媒体娱乐内容供应商转型。

再例如湖南广电成立芒果TV,用互联网思维完成对电视媒体未来的设计和布局,逐步从内容生产拓展到全产业链的“版权经营”,打造“平台+内容+终端+应用”的芒果生态。

深圳卫视也在践行TV+战略,TV+版权内容、+内容制作、+圈层受众、+产业运营,以内容生产凝聚社会各端资源,缔造电视平台全新商业模式。

五、媒体牌化运营,栏目包装宣发的强化

当前,电视业面临着广电媒体、OTT、网络传媒等多个媒体竞争局面,电视由过去的卖方市场逐渐转为以满足观众需求为目标的买方市场。在一个城市或地区,几十个频道争夺信息传播空间、争夺节目资源、争夺广告份额、争夺收视率等激烈的竞争态势已达到了空前的白热化程度。

特别是在电视集团化、频道专业化的今天,电视栏目品牌经营已经成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。很多省级卫视都有着自己清晰的品牌定位,如湖南卫视的“快乐中国”,江苏卫视的“幸福中国”等等,央视近年也启动了“国家品牌计划”,将其国家电视台的媒体定位和国家品牌塑造与传播的商业诉求相结合,找到新的广告增长点。

同时,在电视大制作时代,电视台动辄上亿的大投入节目越来越多,就要求节目包装和传播同步跟上,进行跨平台跨媒体的联动宣传,提升节目声量,为节目收视护航。

六、电视广告价格回归理性,对卫视整体发展有利

过去两年,广告主热衷于投放热门IP,动辄5000万以上的赞助费已经成为常态,但是豪掷资本的背后,广告主并未积累起等价的品牌资产。

既然做不好内容营销,不如老老实实做好硬广,因而今年如何挖掘硬广的价值又重新提上媒体和广告主的议事日程。

以往,广告主更多的是追项目,大家都在挤破脑袋去投稀少的现象级节目,宁肯花大价钱去赌一个节目,也鲜有投放一些品质不错、预算合理的硬广。

2018年招商会上,我们可以看到电视硬广价值重新被挖掘的苗头。无论是央视还是湖南卫视,今年都在硬广资源研发和推出力度上,有很多举措。

一直以来,广告主就抱怨电视广告价格虚高,随着近两年卫视对硬广价格的合理调整,反而能吸引更多广告主的关注与尝试,以价换量,也有利于卫视广告整体经营。

电视业进入拐点阶段,这个论调在业内流传已久。电视行业的确面临着诸多问题,不仅有外部的政策因素,互联媒体的入侵和挤压,还有内部数量繁多的频道激烈竞争。每个频道只有抓住机遇,扬长避短,才能在这个充满挑战的时代中生存下来。

 
 
新媒体 国学频道                
北京中视仟村传媒广告有限公司版权所有 400免费电话:400-631-0856 值班手机:13811529660
地址:北京市海淀区彩和坊路10号1+1大厦1213室 邮编:100080 京ICP备10023519号