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2018,县级广播电视台如何发展?
 
来源:广播广告圈    时间:2018/3/24    人气:-
 

一、县级广播电视台存在的主要问题

近年来,县级广电的行政管理职能被收回,而随着“台网分离”的大幕拉开,有线网络业务亦被剥离。留给县级广电发展的空间越来越小,依靠政府赋予的有限资源“靠天吃饭”、“等米下锅”的路子,已经越走越窄,可以说,不去创新,没有跨越发展的理念,县级广电部门在市场经济的大潮下,将逐步被边缘化。

当前横亘在县级广电部门面前的主要困难有:

1、上级广电部门的挤压

上级广电部门以其雄厚的资本、先进的理念和经营方式,领先走向市场化。与节目档次、品位远远高于自己的中央、省、市广电台竞争收视率,县级广电部门处在弱势。

2、地方其他广告媒体的蚕食

在县、乡区域中,广告传媒方式多样,地方小报、墙体广告、车载广告、电子荧屏等多种传媒,无不蚕食着这块有限的市场蛋糕。它们以灵活的广告方式,低廉的市场价格,努力谋求自己的一席之地。

3、体制落后

广电事业多年以来的发展,是在没有风雨的温室中培育起来的,这种衣食无忧的生活,让许多广电人身上沉淀了“骄”、“娇”二气,蒙蔽了发展的眼睛,从根本上阻挡或减缓了广电前进的步伐。

二、解决之道

困难和机遇并存。人才、资金和经验是前进的资本,只要敢于直面眼前的困难和问题,敢于创新,走产业化、市场化的路子,有了走出“温室”的勇气,县级广电部门才有发展的新天地。

县级广电部门如何走发展的路子,在市场竞争中扩大自己的地盘?笔者认为:

1、科学筹划,精心调研,理清发展的思路

节目要贴近受众,吸引受众。受众喜欢什么节目,是电视人最应了解掌握的。县级广电要选择科学的方法,深入受众走访调查,真正摸清受众的喜好。根据不同的受众对影视、文艺、经济、生活等各类节目的需要,量身定做符合受众口味的节目。根据调查的第一手资料,确立节目定位,既尊重受众利益也创造经济效益。

2、借鉴其他广电的经营经验,为我所用

“他山之石可以攻玉”,湖南卫视、深圳卫视甚至山东卫视齐鲁频道都可以抗衡上级电视台,的确是以小抗大、以弱制强的典范。深圳卫视的《饭没了秀》、山东卫视齐鲁频道的《每日新闻》、《拉呱》等系列新闻节目,都有自己的独到之处。县级台应根据自身实际,学习先进地区的办台思路,研究制定一套独特的节目编排方案,制作一批老少咸宜、雅俗共赏的地方特色类节目。让观众参与到节目中来,让节目在观众心目中扎根发芽,才能锁定区域内大部分观众的目光,才是提高收视率。

3、创新形式,丰富内容,提高格调和品位

在一个地区往往有百余家数字电视频道,县级台较低的品位,容易给观众留下短期难以抹去的印象,甚至形成了一种思维定势。只有坚持创新,围绕百姓身边的事,增加可看耐看、档次高的节目,才能拉近与观众的距离,提高电视品牌在观众心目中的地位形象。

有些电视台确定了“新闻立台、专题丰台、文艺活台”的工作思路。对原有节目大胆创新,成立了贴近百姓生活的《民生新闻》、《我为歌狂》栏目,与新闻栏目《X县新闻》和戏曲栏目《锦秀梨园》相得益彰,让观众通过不同栏目渠道了解身边的新闻。同时,还开办了《交通之声》、《一路好心情》等十多个参与性的电台节目,大大提高了节目收听率。

4、产业化经营,按企业化的管理模式运行

产业化经营受制于传统事业单位管理模式,既然改革是大势所趋,就要在挑战传统的同时摸索循序渐进的经营管理路子。市场化的终极目标就是实现利益最大化,县级广播电视作为特殊的行业部门,在力所能及服务于地方经济发展的同时,把提高经济效益作为重中之重,加强对栏目、岗位、人员的管理,是提高经济效益的重要手段。让质量与效益挂钩,实行绩效管理,最大限度地激发员工的工作热情,是节目发展的不竭动力。

广告市场不会枯竭,只是在与其他广告媒体的竞争中,此消彼长。在电视节目优化的基础上,打造一支优秀的广告营销队伍,打造一支高超的广告设计队伍,采用多种广告包装方式,多措并举,多管齐下,为客户提供丰富的广告套餐,做地方广告的最强势媒体。

总之,县级广电部门的发展之路任重而道远,只有理清思路,昂首向前,坚持高起点规划、高风格定位,坚持产业化发展,才能实现节目质量与广告创收的良性循环,才能在未来的竞争中立于不败之地。

 

 
 
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